Livre blanc Partie 2
Faites de votre projet MOA une décision stratégique
Partie 2 du livre blanc “Comment convaincre sa hiérarchie d’investir dans des outils MOA ?”
Découvrez comment structurer votre argumentaire, démontrer la valeur de votre projet et donner à votre direction toutes les raisons de passer à l’action.
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Une lecture claire des évolutions réglementaires liées à la RE2020 et à la Loi Climat & Résilience
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Les notions clés à maîtriser pour la maîtrise d’œuvre : ACV, FDES / PEP, impact carbone, cycle de vie des bâtiments
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Des éléments pour comprendre comment les choix techniques influencent les indicateurs carbone des projets
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Des repères pour intégrer ces enjeux dans le chiffrage et la conception
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Des pistes pour sécuriser les pièces écrites et la consultation des entreprises dans un contexte réglementaire plus exigeant
Télécharger le livre blanc partie 2
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Vous avez identifié le besoin. Il faut maintenant obtenir la décision.
Votre direction ne validera pas uniquement un nouvel outil. Elle doit comprendre ce que cet investissement apportera concrètement à l’organisation.
Pour faire avancer votre projet, votre argumentaire doit répondre clairement aux priorités des décideurs :
- Quels problèmes faut-il résoudre ?
- Quels bénéfices l’organisation peut-elle attendre ?
- Comment justifier l’investissement ?
- Quels risques seront mieux maîtrisés ?
- Comment sécuriser la mise en œuvre ?
Cette deuxième partie vous donne une méthode pour transformer votre diagnostic en dossier de décision.
Ce que vous allez découvrir
Construire un argumentaire interne efficace
Apprenez à présenter votre projet avec des arguments adaptés aux attentes de votre direction : performance, maîtrise des dépenses, réduction des risques et amélioration du pilotage.
Passer de l’idée à la décision
Découvrez les différentes étapes à suivre pour structurer votre démarche, mobiliser les parties prenantes et faire progresser le projet en interne.
Répondre aux objections des décideurs
Préparez des réponses claires aux objections liées au budget, aux priorités, au changement des pratiques et au déploiement d’un nouvel outil.
Présenter un projet rassurant
Montrez que votre démarche est structurée, progressive et adaptée aux contraintes de votre organisation.
Utiliser une checklist en huit points
Vérifiez que votre dossier contient tous les éléments nécessaires avant de le présenter à votre hiérarchie.
Préparez un dossier difficile à contester
À l’issue de votre lecture, vous pourrez :
- Structurer votre présentation interne
- Hiérarchiser vos arguments
- Parler le langage de votre direction
- Relier votre projet aux priorités de l’organisation
- Anticiper les principales objections
- Proposer une démarche de mise en œuvre progressive
- Préparer la décision avec une checklist opérationnelle
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Un guide conçu pour les porteurs de projets MOA
Cette deuxième partie s’adresse notamment aux :
- Responsables des marchés publics
- Directions techniques
- Services patrimoine
- Chefs de projet MOA
- Acheteurs publics
- Responsables de la transformation numérique
- Directions générales de collectivités